• 市城投集團董事長馮國明、總經理李紅良一行至富陽水務公司調研指導
    作者:   發布日期:2022-03-14 10:29:56    來源:  查看次數:342 次

          3月9日上午,市城投集團黨委書記、董事長馮國明,黨委副書記、副董事長、總經理李紅良一行至公司調研指導一體化改革融杭發展工作,市城投集團黨委委員、副總經理、市水務集團黨委書記、董事長趙志仁,市水務集團黨委副書記、副董事長、總經理陳士才,市城投集團辦公室主任萬向偉,市水務集團黨 委委員、副總經理韓俊銘及集團相關部室負責人、公司全體領導班子成員參加。

         馮國明董事長、李紅良總經理一行現場調研公司江北水廠,詳細了解富陽區供排水及雨污水運維現狀,聽取富陽區供排水基礎設施建設規劃的匯報。

            調研會上,馮國明董事長聽取了公司一體化改革以來取得的成果以及今年工作思路的匯報。他指出富陽水務一體化融合發展所付出的努力和取得的成績可以用“充分肯定,再接再厲”來概括。
         1、平穩有序實現了一體化改革,確保工作有序,隊伍穩定;
         2、去年“五個新”的工作總結和今年“三個強”的工作目標思路清晰,部署全面;
         3、新的富陽水務班子帶領全體干部員工立足富陽,努力奮斗,展現了新的作為。
         對下一步工作,馮國明董事長提出要“充分清醒,任重道遠”,他強調,富陽水務公司管轄范圍廣,服務人口多,擔負的使命和責任是重大的,要嚴格履行好“五個再”的要求:
         一體化意義和認識再提高  充分理解水務一體化改革的意義,發揮行業管控優勢和地方政府優勢,借助市水務集團先進技術、經驗和地方政府的支持,切實提高專業化、科學化管理以及服務水平。
         三個“第一”意識再提高  要充分把握“黨建是第一責任,保障是第一職能,發展是第一要務”的要求,切實抓好黨的建設,履行好社會保障責任,堅持社會效率、經濟效益兩個效益最大化。
         對標一流,服務富陽再深化 在實踐中不斷深化管控水平、隊伍建設、服務水平等全方位管理水平,更好地服務富陽政府和富陽百姓。
         三個年”建設再落實  要全面貫徹落實市城投集團“三個年”專項行動的工作要求,今年尤其要突出管理深化年的目標任務,強化過程管控、全過程安全管理、全員綜合素質提高,靜下心來、沉下身去扎實推進降本增效等全面管理工作。
         團隊建設再加強 要貴在堅持、要在自信、重在規矩,在困難面前堅定信念,通過學習增強過硬本領,提高規矩紅線意識,一切為公,勇于擔當。
     
     
        李紅良總經理指出富陽水務要在一體化平穩發展的基礎上找短板、尋舉措、謀發展,他提出四點:
        做好城鄉一體化工作 農飲農污要做好規劃,以高標準、高要求、適度超前的原則做好保障工作。
        強化基礎管理 以目標和結果為導向,建立考核機制,增強成本意識,降本增效,確保精細化管理貫穿始終。
        爭取屬地政府支持 立足富陽、服務富陽,積極爭取富陽區委區政府相關部門的政策支持,為又好又快發展創造良好的外部環境。
        深化“三業”研究 加強主業、副業和新業的統籌發展,強化與市水務集團及下屬企業的深度融合。
     
     
         會上,公司黨委書記、董事長李進從公司概況、2021年工作亮點、2022年工作計劃以及“十四五”規劃愿景四個方面進行了詳細匯報。
     
         下午,市城投集團黨委委員、副總經理、市水務集團黨委書記、董事長趙志仁和集團公司黨委副書記、總經理陳士才,召集公司班子成員召開會議,對市城投集團黨委書記、董事長馮國明和市城投集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅良在上午調研會上的重要講話精神進行專題部署和落實。
     
     
        會上,趙志仁董事長對上午的專題調研情況進行了復盤,并對公司今年“三個年”建設工作提出了五個方面的要求:

         一是工程建設標準要提高;
         二是降本增效管理要提標;
         三是特許經營協議執行要落地;
         四是政府政策保障要爭;
         五是發展戰略目標要錨定。

         公司班子成員結合分工,依次對上午的專題調研會收獲和下一步針對“三個年”建設的工作思路進行了發言。陳士才總經理針對公司全過程管控、融資結構調整、降本增效等方面提出了工作要求。
     

     

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